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IT-Outsourcing: Wieder ein Auftrag für eine grosse
Unternehmensberatung - oder besser Kosten begrenzen ?
1a. Es besteht kein Bedarf für ein ganzes Team von externen Beratern, aber ein Consultant
für eine spezielle Aufgabe (kalkulierbare Einzelposition) wäre
eine sinnvolle Ergänzung des internen Projektteams 1b. Es handelt sich um eine befristete
Projekttätigkeit, wobei eine Dokumentation der verantworteten Prozesse erfolgt und die Übergabe an
den internen Nachfolger (bzw. seine Einarbeitung) wird angeboten. Dies ist leider keine Selbstverständlichkeit
in manchen Projekten und wird dann meist zu spät erkannt
2a. Es wird eine selbständig arbeitende Person gesucht, die auf die Kollegen zugeht und sich
die Informationen für eine schnelle Einarbeitung in die Unternehmensprozesse selbst besorgt (kommunikativ)
2b. Es liegt eine 20-jährige Erfahrung in den Bereichen IT-Beratung sowie IT-Support und IT-Projektarbeit vor
und es wird stetige Weiterbildung betrieben
2c. Referenzen zu Projekten bei 3 Grossbanken belegen meine Leistungen. Zudem bestehen nachweisbare Erfahrungen in Pharmazie- und Luftfahrtbranche
3. Die zu besetzende Position verursacht
nur produktive Kosten (niedrigere Arbeitskosten), d.h. bei Abwesenheit des Beraters entstehen dem Auftraggeber keinerlei
Honorarkosten (Urlaub / Krankheit). Des Weiteren ENTFALLEN die Sozialleistungen
Diese Argumente überzeugen Sie,
dann senden Sie mir bitte eine E-Mail - mit Ihrer Telefonnummer (hierzu bitte den Link "Anfragen" anklicken). Ich werde mich dann umgehend mit Ihnen in
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